5 ações que você, como gestor, pode fazer para motivar sua equipe

É segunda-feira de manhã ou quem sabe sexta-feira e sua equipe entra no escritório. Seus semblantes estão caídos, há olheiras e uma coisa é nítida: ninguém está motivado para trabalhar.

Todo gerente luta para manter os funcionários motivados de vez em quando, mas os grandes gerentes sabem que a motivação dos funcionários é a chave para o sucesso geral. Embora não haja uma maneira única de garantir que seus funcionários permaneçam engajados e inspirados, existem algumas técnicas específicas e eficazes que, quando implementadas, podem ter efeitos importantes e duradouros na motivação e produtividade do local de trabalho. Abaixo iremos abordar 5 maneiras para motivar sua equipe.

  1. Promova uma comunicação aberta

Relacionamento é a base para tudo, ter uma comunicação aberta com sua equipe é crucial para manter a motivação dos funcionários. Ninguém quer trabalhar com um chefe com quem se sente desconfortável. A aplicação de métodos para estabelecer uma comunicação eficaz com sua equipe fará maravilhas para a motivação de sua equipe.

Mostre a eles que você se importa

Não é à toa que a palavra empatia vem sendo utilizada frequentemente. Tenha uma política de portas abertas e crie linhas de comunicação acessíveis, isso ajudará sua equipe a sentir que suas opiniões são importantes (o que devem ser!).

Se ter uma política de portas abertas não é realista para você, pode ser igualmente impactante dedicar algum tempo durante as reuniões de equipe para que as pessoas expressem ou escrevam suas preocupações para uma discussão em grupo. E é muito importante saber que não basta ter as portas abertas e ouvir os colaboradores se nada do que dizem é implementado.

Acompanhamento Constante

Dica:

Acompanhar seus funcionários a respeito de suas opiniões é tão importante quanto solicitá-los. Embora você possa não ser capaz de responder a todas as perguntas ou resolver todos os problemas, o acompanhamento pelo menos demonstra aos funcionários que você reservou um tempo para considerar seus comentários, em vez de ignorá-los ou enviá-los para outra pessoa. Sua equipe saberá que você os está ouvindo e não terá medo de vir até você novamente no futuro.

  1. Crie um ambiente de trabalho produtivo

O método de SCRUM

Outra maneira extremamente poderosa de manter a motivação e o engajamento dos funcionários é criando um ambiente de trabalho ágil. Um “ambiente de trabalho ágil” refere-se a técnicas de gerenciamento de projeto em ritmo acelerado que valorizam as mudanças e ajustes constantes em vez de aderir a uma estrutura rígida. Embora essa técnica seja normalmente usada no desenvolvimento de software, os princípios por trás dela são comprovadamente eficazes em qualquer setor.  

Acelere o ritmo

Em psicologia, existe um conceito conhecido como “Princípio do Prazer”, que nos predispõe, como seres humanos, a desejar gratificação instantânea em vez de recompensas de longo prazo. Em ambientes de trabalho ágeis, os gerentes podem explorar essa faceta da natureza humana fazendo com que os funcionários trabalhem em projetos com o objetivo de entregar resultados da forma mais rápida e eficiente possível. Um ambiente de ritmo acelerado é empolgante e inspirador, e os funcionários naturalmente estarão muito mais engajados em um projeto que atenderá a esse desejo psicológico de gratificação mais cedo ou mais tarde.

Incentive a inovação

Em um ambiente de trabalho ágil, produzir trabalhos em alta quantidade e qualidade exige muito pensamento criativo. É importante motivar sua equipe a assumir riscos e ser inovadores, mesmo que isso signifique que cometerão erros de vez em quando. Uma das virtudes de um ambiente de trabalho ágil é que quando seus funcionários não têm medo de falhar, eles se tornam mais ousados, tornando-os mais aptos a gerar trabalhos que podem diferenciar sua organização da concorrência e contudo, ser mais produtivo e feliz.

  1. Seja alguém para quem você gostaria de trabalhar

Mesmo que você ame o que faz, ter um gerente não capacitado pode estragar o emprego dos sonhos em tempo recorde. É por isso que ser alguém para quem você gostaria de trabalhar é fundamental para manter sua equipe motivada.

Se mantenha positivo

Já foi dito que sorrisos são contagiosos, então, se você permanecer positivo e entusiasmado para estar no trabalho todos os dias, sua equipe seguirá seu exemplo. As pessoas não querem agradar a quem parece desagradável, portanto, ser apaixonado pelo trabalho que está sendo feito em sua organização é fundamental. Quando você estiver feliz por estar no trabalho, sua equipe ficará feliz em trabalhar para você e motivada para manter as boas vibrações. 

Ser compreensivo

Apesar de nossos melhores esforços, ocasionalmente todos nós ficamos aquém das expectativas. Como gerente, entender o fato de que seus funcionários são seres humanos – não robôs programáveis ​​- é necessário para mantê-los motivados. Um funcionário que tem medo de admitir para seu gerente quando comete um erro não se sentirá confortável em sua posição. Por outro lado, se essa mesma funcionária souber que seu gerente será solidário com a situação, ela ficará feliz em fazer seu trabalho, sabendo que alguém está lá para apoiá-la sempre que ela precisar.

Conheça sua equipe

Ter um relacionamento individual com os membros de sua equipe o tornará mais pessoal aos olhos deles e o ajudará a entender melhor sua equipe para descobrir o que motiva cada pessoa individualmente. Ter relacionamentos individuais com os membros da equipe também ajudará a dissolver a barreira em suas mentes que os separa deles. Quando os membros de sua equipe sentirem que têm uma conexão pessoal com você, eles se sentirão motivados a não decepcioná-lo.

  1. Incentivar o local de trabalho

Oferecer incentivos ou recompensas pela conclusão de certas metas é uma ótima maneira de fazer sua equipe ir além com seu trabalho. Tornar seu trabalho gratificante e divertido certamente aumentará a motivação dos funcionários.

Torne o trabalho divertido

Muitas empresas implementaram uma estratégia chamada “gamificação”, que envolve a aplicação de conceitos semelhantes aos de um jogo para tarefas de trabalho comuns, a fim de gerar entusiasmo e criar uma competição amigável no local de trabalho. O Google implementou um ótimo exemplo dessa estratégia por meio do que é chamado de Google Code Jam, em que a empresa organiza uma competição de codificação para pescar contratações em potencial.

Embora nem toda organização possa (ou precise) gamificar algo como seu processo de contratação, coisas tão simples como um jogo de bingo para os representantes de vendas para motivá-los a vender itens de ingressos maiores farão com que o trabalho pareça mais com diversão.

Recompense as pessoas pelo trabalho árduo

Recompensar seus funcionários pelo trabalho árduo é decisivo para determinar o grau de motivação deles. Reconhecê-los por suas realizações também pode ser econômico – você não precisa usar recompensas monetárias ou até mesmo gastar dinheiro em um prêmio. A Deloitte escolheu um software que ajuda a incentivar as tarefas no local de trabalho, fornecendo aos funcionários a oportunidade de aparecer em quadros de liderança ou ganhar distintivos em troca de concluir uma tarefa. Fornecer à sua equipe oportunidades contínuas de ser reconhecido por seus esforços onerosos os manterá motivados por longos períodos.  

  1. Invista na felicidade dos seus funcionários

Pessoas mais felizes são mais produtivas, de acordo com a Social Market Foundation e o Center for Competitive Advantage in Global Economy da University of Warwick. Garantir que seus funcionários se sintam bem ao vir para o trabalho os motivará a trabalhar mais.

 

Respeite o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Funcionários sobrecarregados não serão motivados a produzir resultados de qualidade. Portanto, respeitar que seus funcionários tenham uma vida fora do trabalho é vital para aumentar sua motivação. Os membros da sua equipe ficarão muito mais felizes se eles se sentirem à vontade para pedir um dia de folga para se concentrar no autocuidado ou se souberem que você entenderá se houver uma emergência familiar (algo que também depende de ter um relacionamento individual positivo com cada equipe membro).

Mostrar Gratidão

Como gerente, pode parecer “forçado” expressar gratidão todas as vezes que um funcionário faz seu trabalho corretamente. Na verdade, não é apenas forçado – não é razoável.

No entanto, dedicar algum tempo para reconhecer até mesmo as pequenas realizações dos membros de sua equipe pode fazer maravilhas pela motivação deles. É fácil ignorar as tarefas do dia a dia que mantêm sua organização em movimento e, por sua vez, é fácil ignorar as pessoas que trabalham incansavelmente para concluir essas tarefas.

As pessoas adoram se sentir apreciadas, então, ocasionalmente, reservar um tempo para enviar um “obrigado” personalizado à maneira de alguém pode fazer toda a diferença. Nas palavras do fundador do Wal Mart, Sam Walton, “Aprecie tudo o que seus associados fazem. Nada mais pode substituir algumas palavras de elogio sinceras, oportunas e bem escolhidas. Elas são absolutamente gratuitas e valem uma fortuna.”

A motivação dos funcionários é um aspecto indispensável para o sucesso e a produtividade – algo que nenhuma quantidade de café pode compensar. Seguir essas diretrizes o ajudará a cultivar a motivação e o entusiasmo no local de trabalho.

 

MPORTANTE:

Se você se identifica com os sintomas de ansiedade, estresse excessivo, depressão ou Burnout, procure um profissional da saúde (Psicóloga, Médico) para que você seja orientado para a melhor forma de cuidado através da sua individualidade. www.menteamiga.org

 

Artigo escrito por Felipe Huerta, administrador e Co-Fundador da Mente Amiga!

 

Bibliografia

https://www.treasy.com.br/blog/scrum/

https://www.repsly.com/blog/field-team-management/6-easy-effective-ways-to-motivate-employees

https://fortune.com/2015/10/29/happy-productivity-work/

 

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